下载citra的3ds系统文件
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4 answers
Answer CCI 是一個強大的工具 from Gator54
15 days ago, 361
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Answer from Gator54
15 days CCI 是一個強大的工具 ago, 163
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Answer from MrCyclone
15 days ago, 145
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Answer from CleverBOT
Robot 8 days ago, 85
Since there was no activity in the topic for 7 days, the topic was closed. To continue the conversation, create a new question.
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AMZ123获悉，据外媒报道，近日印度竞争委员会（CCI）驳回了针对Shopee、亚马逊的控诉。 据报道，此前CCI收到了Praveen Khadelwal和Vaibhav Mishra的投诉，两位投诉人均称，Shopee的经营模式，即掠夺性定价的策略（为买家提供“深度折扣”，压低产品的价格），严重影响了印度的传统和小规模企业。 投诉人还称，Shopee正在以低于成本的价格销售产品，以将竞争对手赶出市场。 报道称，亚马逊则面临全印度在线卖家协会的指控，该协会是一个由2000名在线卖家组成的集体。严厉抨击了亚马逊涉及 "深度折扣 "和 "平台中立性 "等不公平贸易行为，使卖家遭遇不公，利润下滑。 AMZ123了解到，该指控针对的是亚马逊、及其相关服务，例如亚马逊卖家服务、印度亚马逊批发、印度亚马逊零售、印度Cloudtail、Prione商业服务。 但CCI认为，目前，Shopee刚进入印度市场，并不拥有强大的市场力量，更不用说占据主导地位了。Shopee只是一个“成熟”的参与者，拥有与亚马逊、Flipkart竞争的实力。 对于亚马逊，委员会表示，针对该公司的指控缺乏可接受或必要的证据。因此驳回了全印度在线卖家协会的控诉。小编✎ Nicole/AMZ123声明：此文章版权归AMZ123所有，未经允许不得转载
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杭州站课程
葛均波院士
讲课之前，葛均波院士首先表达了对大家的热烈欢迎和殷切希望，他说，一生中最难忘的就是学生时代的情谊， 在CCI创新学院，大家就是同学，是兄弟，希望大家在这里共同学习，共同进步，在毕业时交出满意的答卷！
葛均波院士带大家回顾了 心血管技术发展简史 ，指出心血管病学是一门不断创新的学科，并以心电图和心超为例，提出了创新过程中的灵感、需求、技术等重要因素。葛院士详细讲述了冠脉介入、支架革命等 心脏介入技术的创新历程 ，提出了自己对创新的一些思考。最后，葛院士对 中国心脏介入创新现状和机遇 进行了分析，他指出， 自主创新仍是我国心血管创新的必然方向，临床医生是技术创新的核心，CCI是一个帮助大家实现自主创新，推动中国原创创新产品发展的强大平台！
王建安院长
王建安院长首先提出了自己对“全球化”的独到见解—— “我需要世界，世界需要我” 。接着，王教授以 “我们离全球化的‘近’与‘远’” 为题，分析了广济医院在全球化方面的优势与不足。王院长提出，要实现全球化，只能靠创新。 “创新是全球化的入场券和润滑油，全球化是创新的视野和助推器。” 最后，王院长对广济医院的创新中心、创新俱乐部等创新机构的发展现状进行介绍，以 “创新、创新、再创新” 为结语结束了精彩的讲课。
姜峰博士
姜峰博士带来的则是满满的干货，PPT长达百余页，内容十分丰富。姜博士首先向大家讲述了自己从一名临床医生一步步走到今天的 创新历程 ，并分享了自己多年来的 CCI 是一個強大的工具 心得体会 。他详细地介绍了 中外医疗器械产业创新发展现状 ，通过大量的数据图标进行直观的展示。而最后一部分——对 我国医疗器械产额创新政策 的解读，更是整堂课的精华。姜博士全面详尽地解读了相关政策，并针对性地向大家提出了自己的宝贵建议。
王捷院长
王捷院长指出，我们在CCI创新学院应当学到三点—— 知识、技能和领导力 。如果只有知识和技能而没有领导力则做不好发明创新，如果领导力很强则可能弥补知识和技能上的不足。王院长还提出， 创新和转化是研究型医院或学科的精髓和标志，最终目的是更好地服务病人 ，而创造财富只是创造知识的衍生物。讲完后，他鼓励大家提问，在座的学员纷纷举手发言，参与互动，现场气氛十分活跃。
吴轶喆博士
吴轶喆博士本次带来的是 Stanford Biodesign系列课程 的第一节。吴博士首先介绍了Stanford Biodesign的发展历史和自己在其中学习的心得体会。他强调， 发现一个临床需求是创新的第一步，也是十分关键的一步。 标准的 “需求报告书” 包括三个要素—— 问题、人群和目的 ，即“一种针对某一特定人群，为了解决某个特定问题，达到一个特定结果而提出的临床需求”。临床需求是通过观察而 发现 的，而发现的临床需求要用影响力、市场分析等因素来 评估 ，最终 筛选 出应该优先解决的需求。
小组讨论
每个小组从给出的七个案例中选取一个，并通过小组讨论发现其中的临床需求，并以 “需求报告书” 的格式描述。经过一天的拓展训练，大家相互已经比较熟悉，展开了热烈的讨论，最终每组都展示了各自发现的临床需求。
拓展训练
小组风采
第二期的学员共分为6组，每组成员都为自己的队伍取了新颖独特的队名和小组Slogan，让学长们直呼 “好霸气” ！
Group A
黄埔心精英队
“创新之心，精益求精！”
Group B
冰与火梦之队
“放飞梦想，由我创造！”
Group C
金刚凤凰队
“金刚般强大，凤凰般美丽！”
Group D
CIA队
（Creation，Innovation，Action）
“创造，创新，行动！”
Group E
Endless Evolution
“不断进化，创新无止境！”
Group F
仁聚智汇队
“We care，We invent！”
（“为关怀创新！”）
CCI创新学院第二期的第一站在杭州成功举办，这也是第二期的同学们的初次相识与交流。在新老学员交流会上，学长们纷纷表示最大的感受就是希望能留一级，因为第二期的课程 十（shi）分（mei）丰（hen）富（duo） 。
2022年云科技创新的商业趋势
宝马公司在亚马逊云科技的支持下建立了一个安全、集成的云数据中心，中心收集的数据为匿名形式，主要来自其内部生产的车辆和其他相关信息源。宝马内部团队能够自由访问该中心，并使用这些数据来创造出令人耳目一新的驾驶体验，如辅助驾驶和防撞技术。美国连锁快餐店 Jack in the Box 也采取了"数据人人共享"的方法，将其整个数据中心都搬到了云端，并创建了一个用于分析销售、库存和劳动模式的系统。该公司将这些数据提供给旗下的店主，帮助他们寻找新的途径来改善各个餐厅的盈利能力和顾客体验。
对复杂的供应链进行高效管理并不只是全球商业巨头的特权。印度的一家杂货连锁店 More Retail CCI 是一個強大的工具 在2020年初开始使用机器学习 (ML) 来预测市场需求，并为旗下的600家商店自动订货。在过去两年中，尽管屡遭波折，但截止目前 More Retail 公司的库存率已经提高到90%，农产品浪费减少了 30%，毛利润也提高了 25%。
Inspire 是为罕见癌症疾病和慢性病患者提供帮助的全球最大、发展最快的虚拟互助社区，它利用亚马逊科技使患者和护理人员能与线上工具、资源以及特定病情互助小组紧密相连。最大的独立数字化投资顾问 Betterment 提供易于使用、个性化的投资解决方案，使数十万客户有能力管理手中的资金。
凭借亚马逊云科技服务的广度和深度，企业可以在降低成本的同时提高其运营的可持续性。例如，总部位于土耳其的可口可乐伊切克公司 (CCI) 是可口可乐的主要装瓶商之一，它利用亚马逊云科技开发了一个数字孪生平台——其运营的关键部分的虚拟副本系统，这一平台每年帮助该公司在两个流程上节省 20% 的能源和 9% 的水。在维续创新以提高运营效率和可持续性的过程中， CCI 正推进这一平台不断在其他领域得以搭建。
Crowley Carbon 是一家为能源优化和可持续发展创造解决方案的工程公司，它的发展表明，类似机器学习等智能技术正越来越多地被用于提高效率。不同行业的不同种类公司，包括美国奶农，都与 Crowley Carbon 合作，在减少他们的碳足迹的同时降低成本。“